经济观察网 记者 瞿依贤“大家都在做医疗集团，这一块能深耕的是规模优势和运营优势。如果医疗和保险能打通，就是对医疗领域的生产关系重构，这就会形成战略优势。新里程健康集团通过规模扩张和精益化管理，已初步打造出医疗集团的运营壁垒，未来将更加聚焦在打造战略壁垒。”8月13日，新里程健康集团首席执行官、新里程健康科技集团（002219.SZ）董事长林杨林在新里程健康科技集团半年业绩说明会上表示，新里程健康集团不仅仅把自己定义为医疗集团，而且要努力推动“医疗+保险”战略的落地。
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新里程健康科技集团为新里程健康集团旗下的上市公司，2022年6月，新里程健康集团出资近20亿元获得恒康医疗25.3%的股权，正式以控股股东身份入主恒康医疗。2022年9月，恒康医疗（002219.SZ）证券简称由“恒康医疗”变更为“新里程”。恒康医疗旗下医院进入新里程健康集团体系后，新里程健康集团成为拥有超过3万张床位的超大型医疗健康集团。
值得注意的是，2023年1月初，新里程健康集团认购爱心人寿新增注册资本3.2亿元，由此持有爱心人寿15.84%股权，成为爱心人寿第一大股东，也是唯一一家持股比例超过10%的战略类股东。由此，新里程健康集团构建了“医疗、医药、康养和保险”四大支柱板块。
其中，“医疗+保险”、“康养+保险”的融合是目前的战略重点，也是作为掌舵者的林杨林个人花心思最多的部分。
尽管新里程健康集团最初是参与国企医院改制而来，但林杨林不仅仅把新里程健康集团定义为医疗集团，因为大型综合医院的管理整合，最后都会形成类似行业基础设施的价值，而非简单的医疗机构的运营优势；通过覆盖全国的医疗机构的场景优势，和保险支付打通，这是对行业生产关系的重构，将对企业形成长期可持续的战略优势。医疗+保险比单纯的医疗更“性感”，更能形成正面、积极的外部社会效应。
林杨林说，随着老龄化程度越来越严重，医保的压力也会越来越大，发展商业保险是应对人口老龄化的主动选项之一。新里程健康集团也顺势而为，正在推进构建医疗、康养与保险的深度融合，形成“医康养保”连续服务产业链。
林杨林提到，新里程健康集团旗下医院的医保收入占比已降至50%，未来支付来源占比的规划是：基本医保占40%，商业保险占30%，个人自付占30%。
在商业保险方面，新里程健康集团已经在旗下医院开始探索，正在落地实施第一款早期肺结节的保险产品，按照会员制形式，带病体可投保。
某种程度上，这是一种“管理式医疗”，跟市面上常见的普惠险产品相比，多了主动型的健康管理。林杨林希望充分利用新里程健康集团在医疗管理上的经验和优势，从单一专科专病项目开始跑通管理式医疗模式，未来拓展至其他更多专科专病投保项目上，在老龄化医疗需求和医保控费环境下获得企业发展与患者收益的最大公约数。
2023年上半年财报显示，上市公司新里程健康科技集团实现营业收入16.07亿元，同比增长5.6%；归母净利润5700.46万元，同比增长13.15%。其中，经营产生的归属母公司股东净利润（不含股权激励摊销费用）1.23亿元，较去年同期增长144.94%。
细分来看，医疗服务和医药制造两个板块都在稳步推进。其中，医疗服务实现营业收入14.01亿元，同比增长6.18%；医药及医疗产品销售实现营业收入1.99亿元，同比增长4.52%。
林杨林2022年6月接受经济观察网采访时表示，新里程健康集团的投资策略，将更加聚焦两个大方向的升级，一是为应对未来的医保压力，地域布局上逐步提升到经济更好的省会或副省级城市；二是为了应对老龄化需求和人口发展趋势，通过“1+N”区域医疗集团战略，同时在专科上深度布局，包括肿瘤医院、老年病专科医院和心脑血管病医院。
关于目前新里程健康集团的并购计划，林杨林表示，集团的资产注入和外部收并购行为都在有序进行。关于前者，大股东定增完成后下一步才能推动资产注入；而外部的收并购包括了医药和医疗项目两方面，有些项目正在做第三方尽调，有些已经完成尽调，但整体的基调是更加注重同一区域整合，更加注重战略性项目投资。
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